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內容簡介

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1 產品經理崗為何一直受歡迎？ 1 崗位需求量大 據相關數據顯示，2020年中國IT技術人才缺口為2000萬。根據中國產品經理崗位普遍占比區間5%-10％計算，未來3年，國內產品經理的需求為45萬－90萬。而目前，即便是混合計算，中國產品經理人才實際保有量不足30萬。 2 薪資高 在薪資上面，企業給產品開出的薪資僅次於技術，遙遙領先於其他非技術崗，應屆生就能拿到年薪20W左右的Offer，相當於其他崗位1~3年經驗的薪資水平。 即使不看BAT那些頭部大廠，去招聘網站上一搜，產品的薪資也令人眼紅：經驗不限，起薪15K，頂薪動輒30K+，有的還14/15薪！ ... *圖片來源：BOSS直聘 3 發展前景樂觀 在公司的資源上，也會向產品經理傾斜。 每年的校招，企業會招聘一批具有潛力的產品新人，投入大量的資源，培養其成為一名成熟的產品經理。 以騰訊的產培生為例，會安排兩年的公司戰略產品輪崗，進入到QQ、微信這樣億級的項目部學習，部門總經理親自給你當導師，還有HR全程制定培養計劃，這是任何一個崗位都無法享受到資源，新人的成長，也會因此而倍速！ ... *圖片來源：網絡 除了騰訊這種名企，產品經理在各種中小公司，一樣是晉升最快的崗位！ 在中小型公司，由於人員欠缺，而產品經理需要整合公司資源，推動項目進展，就會天然承擔更多的領導工作。在一條新的業務線，提前加入的產品經理會隨著團隊規模的擴充快速走上領導崗位。 更何況，產品經理的未來發展十分可觀，甚至有「CEO學前班」之稱： 比如賈伯斯、馬化騰、周鴻禕、張一鳴、雷軍等，他們都是偉大的產品締造者。 2 企業需要產品經理必備哪些技能？ 1 產品底層邏輯 產品設計：這是做產品最重要的本職，內容包含——市場及競品分析（明確產品/功能戰略方向及範圍邊界）、用戶及需求分析（最有價值的成果產出）、結構及互動設計（頁面之間的層級結構和人機互動框架）、原型及需求文檔（需求可視化和字面化描述方便後續設計和開發）等； 產品管理：產品經理不同於其他崗位的一點在於，這個崗位就像是火車頭一樣，除了本身具備火車頭的動力功能外，還得扮演串聯車廂，讓整列車跑起來的角色，因此，產品經理還需要大量的對外聯動，包含需求管理（需求收集、優先級排序、重要性評估等）、開發推進（視覺設計、開發實現、測試驗收等）、數據分析（用戶使用產品的習慣性數據採集和分析等）、市場及運營協作（配合進行拉新和留存活動等）； 產品架構：產品經理作為火車頭，除了要帶動火車跑起來，還得能告訴大家要往哪裡跑，具體的路線是什麼，有什麼好處，這就涉及到業務規劃（業務的發展方向、階段性目標、階段性關鍵行動等）、商業規劃（業務獲利方式，或能長久運轉下去的商業模式）； ... *圖片來源：騰訊大學 2 敏銳的商業Sense 產品經理要有敏銳的商業Sense，對用戶、市場、行業非常熟悉。 「不懂怎麼用產品來賺錢」就是缺乏商業Sense，也可以用來解釋為什麼 Tumblr、Pinterest、Snapchat 等一系列創新者沒落，而Instagram卻可以拉到越來越多的金主爸爸，因為扎克伯格就是最會做生意的PM。 一類PM是從自己原先的行業轉行，他們接觸的是同樣的客戶、解決類似的需求，憑著對用戶、行業、市場的熟悉能成為好的PM。或是對人性有深刻洞察，能夠跨過原先的行業和工作內容，比如對媒體熟悉所以做了內容型產品的PM。 3 溝通和協調能力 產品開發前，產品經理需要開始跟進整個項目進度，積極與開發人員（程序猿）進行溝通，保證能在發現問題的時候及時協調解決問題。 作為一名合格的產品經理人，一定要具備較好的溝通能力，無論是與設計的溝通，還是和開發的溝通，都需要產品經理人可以準確無誤的將自己的需求提出，並且保證實施可行。 特別是在開發人員說某個需求做不了後，產品經理要學會如何強（gui）硬（tian）程序猿，保證需求的最後落地。 4 必備工具 要想高效有序地輸出自己的工作成果，必須掌握： 必須掌握Office（文檔及匯報）、Axure（後臺）/墨刀（前端）、Xmind/Mindmanagement（思維導圖）、Visio（流程圖）等工具； 3 阿里巴巴校招產品經理面試問題 你對產品經理這個崗位的理解是什麼？ Tips：產品經理是一個非常典型的「門檻在裡面」的崗位，看上去誰都能做，其實個體間能力的相差能夠非常之大。個人覺得對這個問題的回答，很大程度上就決定了此次面試的結果，建議大家看一看《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》和《騰訊方法》這兩本書以加深理解。 可以從這麼幾個方向入手：產品經理是做啥的、產品經理需要具備哪些能力、產品經理對於整個團隊的重要性、產品經理的自我完善與成長路徑、自身條件與產品經理職位需求的契合度。 說出你印象最深刻的項目？ Tips：從項目內容，你在當中的作用，你的收穫談起。當中出現的問題、數據調查、運營手段、取得成果等角度來談。之後面試官會從中問下實施細節，說的時候最好可以體現你在團隊中的職務，取得的效果，從中的收穫？ 你覺得市面上什麼產品做的好，好在哪裡？說一款來分享下你的想法。 Tips：一個好的產品，首先要解決用戶的需求； 一個好的產品，其次是要有黏性； 一個好的產品，要擁有不錯的體驗。 什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。 向HR提一個問題 A：行業發展：您覺得電商這個行業在未來五年會怎樣發生變化，如何應對這種變化？ 人才培養：為了吸引與留住優秀人才，貴公司採取了哪些方面具體的措施？ 學習榜樣：您作為領導，你發現在產品方面表現得最優異的員工是什麼樣子的？ 入職體會：想了解下您選擇這家公司的原因，工作之後你是如何評價這個公司的？ 您作為領導，看到的在這個職位上做的很出色的員工都有什麼特質？」這是一個外企HR教的，意思是，要提出一個讓面試官要思考一陣子才能回答的問題。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/r64b3vn.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010403114

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